半導(dǎo)體、硬件自主制造時代，中國硬科技創(chuàng)業(yè)者迎來高光時刻
談到中美貿(mào)易摩擦的時候，王韻說，大家開始對國內(nèi)技術(shù)公司”另眼相看”，以前是“國外有更好的，為什么要用你的，等你真正實力起來了我再用。” 王韻是雪湖科技創(chuàng)始人。
1個月前，美國商務(wù)部將華為及其下屬子公司列入實體清單，限制美國企業(yè)或使用美國技術(shù)的企業(yè)向華為供貨。以至于，在6月11日開幕的2019亞洲消費(fèi)電子展（CES Asia）—— “業(yè)界風(fēng)向標(biāo)”之稱的展會上，“自主”成了這次大會中被多次談及的話題之一。
特別是半導(dǎo)體、芯片這些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，“這是最最幸福的時候”，王韻說，技術(shù)企業(yè)開始處在“蜜罐里的狀態(tài)”。
當(dāng)王韻在接觸更多的客戶時，段榮斌正承載著他所在公司的轉(zhuǎn)型厚望。他所在的公司是中國的電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍者之一，但面對諸多競爭和成本壓力，這家公司迫切需要通過精益生產(chǎn)、自動化改造提高工廠效率。
段榮斌所在的領(lǐng)亞電子科技股份有限公司通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)這個目標(biāo)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之后，段榮斌和他的團(tuán)隊得到更高的自由度。“以前研發(fā)一款產(chǎn)品需要3個月，現(xiàn)在可能45天左右就有一個初步模型。”
“第五年，我認(rèn)為我們的狀況能夠非常樂觀。”采訪結(jié)束，劉海兵踩著他的滑板，朝自己的展位滑去。
劉海兵的底氣來自于珠三角制造業(yè)的生態(tài)鏈賦予他的能量。 “4年里我們迭代了5款產(chǎn)品，而國際上的一些電動滑板企業(yè)3年都沒有一款新的產(chǎn)品。”劉海兵說。
劉海兵自信背后，也是長江商學(xué)院的高光時刻，在此次CES Asia展會上，長江商學(xué)院展位上展出了15家硬件創(chuàng)業(yè)智造企業(yè)。這些人都是智造創(chuàng)業(yè)MBA項目的學(xué)員以及該項目體驗營的營員。
中國經(jīng)濟(jì)的增長機(jī)會從商業(yè)模式的創(chuàng)新逐漸被技術(shù)創(chuàng)新所取代時，硬件制造創(chuàng)業(yè)人才正在走人舞臺中央。這個項目的發(fā)起人、長江商學(xué)院副院長甘潔就說，“科技人才創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)到來。”
此時的CES上，戴著VR眼鏡的觀眾、智慧零售小店的展示、競技機(jī)器人在展臺上PK、踩著電動滑板來回穿梭的人……
“只要用就有機(jī)會”
“FPGA是一個好的計算平臺，只是一直被埋沒，它的算力沒有被充分挖掘；其次人工智能興起之后，對算力的需求越來越大。”
6月11日，在初創(chuàng)企業(yè)展廳，雪湖科技創(chuàng)始人王韻向記者闡述自己創(chuàng)立這家企業(yè)的兩點時機(jī)，他同時也是長江商學(xué)院制造創(chuàng)業(yè)體驗營營員。這位曾在日本富士通工作過的創(chuàng)業(yè)者，穿著印有雪湖科技Logo的Polo衫。
此次在長江商學(xué)院所在的展臺上，王韻展出了他們的FPGA（Field－Programmable Gate Array）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速器產(chǎn)品，這是一種用于硬件可重構(gòu)的體系結(jié)構(gòu)。相對于CPU（通用處理器），在提供強(qiáng)大的計算能力的時候，針對不同用途可以有足夠的靈活性。
一些生產(chǎn)FPGA芯片的企業(yè)，可以利用王韻他們團(tuán)隊的技術(shù)挖掘FPGA的算力，滿足人工智能的運(yùn)算需求。
在王韻說話間，整個半導(dǎo)體行業(yè)正在進(jìn)入一個不確定的時代。中美貿(mào)易摩擦正使得各大產(chǎn)業(yè)的巨頭都面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)風(fēng)險。
王韻說，只要客戶愿意用，這對任何技術(shù)企業(yè)來說，都是非常好的一個切入點。“因為他就可以開始迭代了，而且這個客戶會教著這些技術(shù)公司，帶著他們往前走……再加上現(xiàn)在又有科創(chuàng)板這些資本市場的支撐。“
王韻認(rèn)為，特別是半導(dǎo)體、芯片這些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，“這是最最幸福的時候，這個窗口期是在5年到10年左右的時間”。
當(dāng)然，構(gòu)成這個產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的還有 “摩爾定律”出現(xiàn)放緩，走過半個多世紀(jì)的這個定律曾經(jīng)勾畫了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。
現(xiàn)在“摩爾定律”越來越失效了，于是，隨著計算需求愈加復(fù)雜，在芯片上需要繼承的電路越來越多，針對于特定場景的定制化芯片加速計算的方式成為新的機(jī)會。
“FPGA是在人工智能浪潮中將會被不斷使用到的技術(shù)，不會被很快迭代，不管這個浪潮發(fā)展到什么程度，它都會吃到一塊很好的市場份額”。在創(chuàng)立雪湖之前，對于王韻和他的團(tuán)隊來說，他們就從事FPGA方面的技術(shù)研發(fā)已有十多年。
在2000年到2012年期間，他們最初從事這一領(lǐng)域工作時，用FPGA去做數(shù)字加速這件事尚是冷門，因為當(dāng)時比較復(fù)雜的運(yùn)算用CPU的服務(wù)器就可以滿足，而FPGA運(yùn)算加速基本都在金字塔頂端，負(fù)責(zé)更為復(fù)雜的運(yùn)算。王韻他們團(tuán)隊當(dāng)時主要做的工作是與微軟提供超大規(guī)模運(yùn)算加速、給NASA提供超大規(guī)模運(yùn)算的加速。
如今，人工智能行業(yè)崛起后，CPU不再滿足算力的需求，需要對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加速，這也是人工智能領(lǐng)域非常底層的根本性需求。
那么為什么不干脆開發(fā)一款A(yù)I專用芯片？在王韻看來，專用的AI芯片有其局限性，因為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型迭代速度很快，基本上每3.8個月就有一個新的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型出現(xiàn)，而AI專用芯片的研發(fā)周期又長，一般是一年半到兩年的時間，往往芯片模型做完，已經(jīng)迭代了好幾代了。而FPGA具有可編程和靈活性，只需要將現(xiàn)成的算法和技術(shù)復(fù)制到FPGA上面就可以了。
FPGA芯片從1983年就開始出現(xiàn)，在美國賽靈思和英特爾兩家廠商都在不斷搭建生態(tài)，但目前仍然不成熟，而在中國，則更為初期。
中國在FPGA領(lǐng)域的需求都集中在華為中興這樣的大企業(yè)，開發(fā)人才也主要集中在大企業(yè)中，即使這樣，這些大企業(yè)中的人才所擅長的更多是通訊方面的FPGA運(yùn)算，而一些學(xué)院派的技術(shù)人員又缺乏工程化的能力。
像王韻和他的團(tuán)隊這樣，從大的機(jī)構(gòu)出來，將很多的Know-how掌握在自己手里，并從底層打造一套全新的工具鏈，構(gòu)建自有的工具鏈，這樣的團(tuán)隊并不多。多年在FPGA神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速算法上的積累和長期在業(yè)界所培養(yǎng)出的工程化能力給王韻他們團(tuán)隊構(gòu)筑了一定的技術(shù)門檻。
除了芯片行業(yè)進(jìn)入不確定時期之外，國際上對于技術(shù)的競爭也波譎云詭。
由于美國起步時間早，再加上國外大廠瘋狂搭建生態(tài)，專利和知識產(chǎn)權(quán)的天花板使得中國自主的FPGA廠商大多都只能進(jìn)行較低端的FPGA產(chǎn)品，但王韻和團(tuán)隊所研發(fā)的FPGA神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速器，可以在較為低端的FPGA芯片上進(jìn)行人工智能的運(yùn)算，在硬件成本不變的前提下，將產(chǎn)品的性能提升。
在王韻看來，這是一種“換道超車”。
在這一次的CES Asia展會上，王韻用“意外”形容自己的感受，早上許多人都圍在他們的展位，聊到許多各式各樣的應(yīng)用場景，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們都在算力上遇到瓶頸，希望能夠用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決一些問題。“接觸更多的客戶，對于我們企業(yè)的發(fā)展很有幫助，一上午聊下來，我們發(fā)現(xiàn)很多新鮮的東西，需要好好消化一下。”
一個電動滑板上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢
劉海兵接待完一波來客，滑著滑板就來了。
與其他展臺不同的是，劉海兵的展臺更“動感”。展臺上放著最新研發(fā)出來的電動滑板，雖然在外觀上尚未做太多裝飾，但仍能吸引不少嘗試者。采訪的地點在展館外的長椅上，
Maxfind電動滑板，是劉海兵的創(chuàng)業(yè)項目，他剛在展會上宣講了Maxfind 的一款新產(chǎn)品，在續(xù)航能力和結(jié)構(gòu)上都進(jìn)行了創(chuàng)新。
在創(chuàng)業(yè)之初，劉海兵就確定了其用戶群體是一群真正會用來代步的滑板重度用戶，而不是只是用來娛樂玩一玩的群體。不過他認(rèn)為，用戶群體不大的好處是，能夠有針對性地根據(jù)這些重度用戶的反饋提升性能，使得產(chǎn)品更加成熟。并且，其所使用的輪轂電機(jī)，是一個近幾年才逐漸成熟的事物，這使得包括平衡車、電動四輪以及電動滑板在內(nèi)的行業(yè)還屬于起步階段。在市場尚未成熟時，更加有利于行業(yè)之間企業(yè)的競爭。
劉海兵說，中國長期在低技術(shù)制造業(yè)上的積累，給予了他的企業(yè)在成本和迭代周期上較歐美來說的極大優(yōu)勢。
長期從事微笑曲線最底端的低技術(shù)制造業(yè)使得中國在90年代成為“世界工廠”，在這一產(chǎn)業(yè)鏈位置上的積累，是中國仍然成為“世界工廠”的網(wǎng)絡(luò)中心，即使工資上漲，中國勞動生產(chǎn)率還是遠(yuǎn)高于印度、越南等東南亞國家。根據(jù)沃頓商學(xué)院莫里斯·科恩（Morris Cohen）的研究發(fā)現(xiàn)，2025年前，預(yù)計勞動生產(chǎn)率將保持每年6%到7%的增長。
在這一款新產(chǎn)品上，供應(yīng)鏈的能力被體現(xiàn)出來。在研發(fā)過程中，共打磨了30套模具，要和超過30家工廠合作，讓他們幫忙完成細(xì)節(jié)部分。在電機(jī)部分，他們需要找到專業(yè)的電機(jī)廠，配合完成生產(chǎn)的研發(fā)設(shè)計和結(jié)構(gòu)更新。
電動滑板市場盡管最早起步在歐美，但由于中國的產(chǎn)品迭代速度更快，中國目前的電動滑板產(chǎn)品性能水平已與國外持平甚至將趕超。“4年里我們迭代了5款產(chǎn)品，而國際上的一些電動滑板企業(yè)可能3年都沒有一款新的產(chǎn)品，或者也只是在原有的產(chǎn)品上做的一些微創(chuàng)新。”劉海兵說。
劉海兵的故事，其實在大疆無人機(jī)上，已經(jīng)上演過一輪。
曾經(jīng)，幾位伯克利的學(xué)生眾籌了4500萬美金制作掌上無人機(jī)，但卻遲遲無法量產(chǎn)，因為光是一個掌上無人機(jī)的產(chǎn)品就需要至少上百個零件，每個零件都要找兩三個供應(yīng)商，每個供應(yīng)商都要溝通兩三次。先不說從美國到中國在交通上的時間成本，供應(yīng)商中踩雷的可能性也很大。最后，大疆把無人機(jī)做出來，而Lily這家公司則付出了將近2億美元的代價。
大疆創(chuàng)新董事長李澤湘曾如此形容珠三角的供應(yīng)鏈優(yōu)勢：“這里的迭代速度是美國的10倍，我們的成本是他們的十分之一。這是我們最大的競爭優(yōu)勢。” 李澤湘也是香港科技大學(xué)教授、松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地發(fā)起人。
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性在于，尋找供應(yīng)商過程中踩到“地雷”的幾率很大。李澤湘就曾說，“在深圳大街上的小店里尋找供應(yīng)商，10個小店中有9個存在問題，踩到地雷的可能性是500%。”
“過去4年，我們把該踩的雷都踩了一遍，幾乎一個都沒有落下。”劉海兵說。例如單是電池方面，電動滑板需要的是高倍率的電池，其次需要穩(wěn)定性，并且需要和電機(jī)的匹配度很好。如果找不到合適的電池，一個貨柜的電動滑板發(fā)到美國，可能過了半年之后電池沒電，而細(xì)節(jié)的原因可能是其中一顆芯片。而這樣細(xì)節(jié)的問題，可能會導(dǎo)致一個貨柜的電動滑板都需要回收。
還有電機(jī)方面，如今劉海兵他們已經(jīng)迭代到第5款電機(jī)，速度越來越快，今天他們的產(chǎn)品可以爬35%角度的坡。但如果動力很強(qiáng)，跑得很快以后，散熱問題會很嚴(yán)重，可能會燙到客戶的手，或是帶來一些胎皮的融化變形等問題，因此在解決速度的過程中，還需要把溫度控制下來，這就需要進(jìn)行大量測試，例如更換銅絲的直徑、粗細(xì)、長度等等。
生產(chǎn)成本、時間成本和機(jī)會成本，是劉海兵看來其與國際市場競爭對手競爭的“殺手锏”，因為前期的磨合，“我可能花兩周時間就能跑完我所有的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)址爆�，不是一次就能解決，需要反復(fù)碰撞、測試、反饋和調(diào)整。”
一款看似簡單的產(chǎn)品，實際非常復(fù)雜，從主板到電機(jī)再到算法，都有很高的標(biāo)準(zhǔn)，意味著需要不斷創(chuàng)新和迭代，做很多維度的測試，如果沒有和團(tuán)隊以及相應(yīng)廠商高頻溝通，或許會在某個細(xì)節(jié)上出紕漏。
“第五年，我認(rèn)為我們的狀況能夠非常樂觀。”采訪結(jié)束，劉海兵踩著他的滑板，朝自己的展位滑去。開幕的第一個上午，就有不少國內(nèi)國外的用戶前來和他們交流，有做技術(shù)、渠道或是類似產(chǎn)品的進(jìn)口商。
傳統(tǒng)制造的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
從人群中認(rèn)出段榮斌并不困難，他皮膚黝黑，身材魁梧，戴著黑色細(xì)框眼鏡。他曾經(jīng)的身份是國內(nèi)最大的電線生產(chǎn)企業(yè)之一——領(lǐng)亞電子科技股份有限公司的高管。去年，擁有多年行業(yè)經(jīng)驗的段榮斌，在集團(tuán)公司的鼓勵下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成立東莞市領(lǐng)亞智能科技有限公司，主要針對消費(fèi)類電子、機(jī)器人等提供智能電源線。段榮斌說，他們目前的主要工作是做產(chǎn)品升級與工藝改良；當(dāng)下傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝面臨制造人工成本高居不下的問題，只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝改良來提高產(chǎn)品競爭力與提升工廠運(yùn)作效率。
創(chuàng)新的風(fēng)險性、集體性和累積性，決定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這個過程中的地位，因為創(chuàng)新往往意味著更高的投入、不確定性的收益以及對舊的設(shè)備和技術(shù)的替代。
領(lǐng)亞集團(tuán)下屬的傳統(tǒng)制造板塊均存在產(chǎn)品升級與工藝改良有基礎(chǔ)問題，促使集團(tuán)董事長白建功作出這一決定的，來自于傳統(tǒng)制造業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級的迫切。
中國的電線電纜行業(yè)屬于勞動密集型和制造密集型企業(yè)，迫切需要在加工行業(yè)通過精益生產(chǎn)、自動化改造提高工廠的生產(chǎn)力。段榮斌說，領(lǐng)亞這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，利潤非常低，如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，每年受制于員工成本、原材料價格的上漲以及國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，如果不能把自身的內(nèi)功練好，面臨的可能就是在日益競爭中受打擊。目前，他們已經(jīng)出來了幾條樣板線，前期的資金投入已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過內(nèi)部創(chuàng)新所作的流程再造，如今原本一條產(chǎn)險可能要25個人，現(xiàn)在一條產(chǎn)線只需要10個人。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之后，段榮斌和他的團(tuán)隊得到更高的自由度，相比于其它自由創(chuàng)業(yè)者少了資金的風(fēng)險。通過客戶的創(chuàng)新帶動自身的創(chuàng)新以及創(chuàng)新生態(tài)圈的作用，是段榮斌這段故事的兩個特點。他們的客戶有蘋果、小米、華為，這些消費(fèi)類產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，段榮斌他們能夠根據(jù)這些不同的創(chuàng)新點提升自己的生產(chǎn)能力，和他們進(jìn)行合作，共同開發(fā)技術(shù)。例如一些客戶在產(chǎn)品外形上做了一些微創(chuàng)新，反過來促使段榮斌他們能夠在電源線上增加新的技術(shù)模塊。
目前，段榮斌他們計劃將自己的產(chǎn)品與客戶終端鎖定，與客戶終端共同發(fā)展，配合客戶提供技術(shù)、資源和開發(fā)段，以此提高自己的生產(chǎn)能力，“經(jīng)過一年多的歷練，我們已經(jīng)形成了一套自己的產(chǎn)品技術(shù)體系，以前研發(fā)一款產(chǎn)品需要3個月，現(xiàn)在可能45天左右就有一個初步模型。”
去年，段榮斌參加了長江商學(xué)院的智造創(chuàng)業(yè)MBA項目，同班同學(xué)都是各式各樣的硬件創(chuàng)業(yè)者，再加上課程中有產(chǎn)品設(shè)計的課程，相互間共同探討可能使用WI-FI、藍(lán)牙的產(chǎn)品，例如在智能家居的行業(yè)，有些產(chǎn)品可能會受到信號的干擾，原有的技術(shù)方案無法執(zhí)行，就采取一種外置的方式，同學(xué)中也有做模塊、設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，相互碰撞，就產(chǎn)生了新的主意。
而面對國際日益激烈的競爭，段榮斌表示將來會在一帶一路上進(jìn)行更多的布局。
