科技大咖聚焦高校創(chuàng)新困境：前后端整合靠市場(chǎng)“拉通”
“技術(shù)的成熟度有一級(jí)到九級(jí)，大學(xué)更適合做一些成熟度不高的原始機(jī)理研究。一到三是適合大學(xué)做的，四到六更多適合企業(yè)的研究部門去做。”美的集團(tuán)股份有限公司副總裁兼CTO胡自強(qiáng)說，中國(guó)要把前端和后端基礎(chǔ)理論應(yīng)用研究有機(jī)整合起來，“要靠市場(chǎng)拉通這個(gè)事兒”。
由中國(guó)企業(yè)家俱樂部主辦的2019中國(guó)綠公司年會(huì)于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。22日下午，鄧鋒、胡自強(qiáng)、蘇峻、沈海寅等全國(guó)科技界“大咖”從企業(yè)視角聚焦科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并現(xiàn)場(chǎng)給全國(guó)各地的企業(yè)家“指點(diǎn)迷津”。
圖為美的集團(tuán)股份有限公司副總裁兼CTO胡自強(qiáng)發(fā)言�！∥航ㄜ� 攝
北京智米科技有限公司創(chuàng)始人、CEO蘇峻表示，為什么會(huì)出來創(chuàng)業(yè)？他認(rèn)為在大學(xué)做這些事情總感覺跟產(chǎn)業(yè)隔了一個(gè)比較大的鴻溝，轉(zhuǎn)化率非常低。大學(xué)是創(chuàng)新的土壤，適合做一些更對(duì)短期利益沒有迫切需求的，然后可以長(zhǎng)期研發(fā)沉淀的東西，這是它的優(yōu)勢(shì)，但如果真正要做到科研轉(zhuǎn)化，民營(yíng)企業(yè)可能還是唱主角更合適一些。
“我覺得轉(zhuǎn)化這個(gè)詞兒就是錯(cuò)的。”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒坦言，科技成果產(chǎn)業(yè)化，國(guó)家在這上面花了很多錢支持大學(xué)的科研，但感覺效率非常低。蘇峻認(rèn)為，大學(xué)是從技術(shù)出發(fā)沒有從需求出發(fā)，由于相對(duì)封閉跟市場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，所以本身這些人對(duì)市場(chǎng)不敏感，加上跟企業(yè)結(jié)合面臨很多問題，所以轉(zhuǎn)化效率非常低。
胡自強(qiáng)認(rèn)為，學(xué)校的功能和企業(yè)的功能實(shí)際上是有差異的，但不能說學(xué)校不能做創(chuàng)新。他舉例了自己1993年參加美國(guó)NASA的一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于“航空飛機(jī)能效和噪音”，由美國(guó)兩家大企業(yè)起頭，有研究機(jī)構(gòu)參與，有初創(chuàng)公司參與，也有學(xué)校參與，他覺得這種模式能夠從應(yīng)用端起頭，拉通整個(gè)社會(huì)資源推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。
圖為北京智米科技有限公司創(chuàng)始人、CEO蘇峻發(fā)言�！∥航ㄜ� 攝
“15年是基礎(chǔ)理論研究，5年是試驗(yàn)，后面10年是產(chǎn)業(yè)化，實(shí)際上有一個(gè)比較好的體系。”胡自強(qiáng)說，現(xiàn)在做的“波音777”這一代飛機(jī)，實(shí)際上都是當(dāng)時(shí)研究出來的，學(xué)校很多做模型和基礎(chǔ)理論研究的東西，但它有一個(gè)很好的有機(jī)結(jié)合。
藥明康德集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官張煒說，如果看近一二十年對(duì)我們生活影響巨大的創(chuàng)新，在很多行業(yè)中，其實(shí)它的發(fā)生是一個(gè)大學(xué)研究和外部企業(yè)結(jié)合的過程。而在這個(gè)過程中，中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)揮著獨(dú)特的作用，他們了解市場(chǎng)反應(yīng)快，并且會(huì)把資源更有效從市場(chǎng)中獲得，通過研發(fā)再進(jìn)一步讓市場(chǎng)變得更加有效率。
“靠一個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)新、呈現(xiàn)美好的這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，更多的是需要在一個(gè)生態(tài)、土壤中，大學(xué)、企業(yè)、政府、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)在一起發(fā)揮作用。”張煒說。
